加強青年隊伍建設(shè) 賦能發(fā)展激活力
作者：石婷
來源：人力資源部
發(fā)布時間：2024-03-05
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">青年是企業(yè)最積極、最有生氣的力量。京張高速公路公司高度重視青年員工培養(yǎng)工作,按照“人盡其才”的管理思路,積極為年輕干部、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)鍛煉平臺,努力在青年隊伍中形成充滿朝氣、競爭向上的良好氛圍。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">培養(yǎng)儲備多渠道,建好“蓄水池”。公司黨委打通員工成才通道,努力破除年齡、學(xué)歷壁壘、創(chuàng)新機制,實施開展了“揭榜掛帥”等一系列青年員工發(fā)展體制機制改革的舉措,通過因人施策、選樹典型等方式,創(chuàng)新人才發(fā)展、培養(yǎng)、激勵機制,堅持把“好鋼用在刀刃上”,最大限度激發(fā)青年干部奮斗精神、創(chuàng)造活力。加快優(yōu)秀青年員工的培養(yǎng)選拔,分層次建立完善后備人才庫,大膽使用在工程建設(shè)、黨業(yè)融合等重點工作中勇挑重擔(dān)、業(yè)績突出的青年員工。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">錘煉“硬本領(lǐng)”,用好基層“練兵場”。堅持每年“舉辦一次能力提升培訓(xùn)、讀一本好書、進行一次深入調(diào)研”機制,高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求幫助青年員工快速成長成才。充分發(fā)揮交投集團致遠網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺、公司專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法作用，結(jié)合公司及員工實際制定相應(yīng)培訓(xùn)計劃,針對業(yè)務(wù)技能、政治理論等各方面,持續(xù)高效開展培訓(xùn),全面激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練技能、強作風(fēng)的熱情。</span>
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<span style="font-size:16px;font-family:Arial;line-height:2;">樹立用人“風(fēng)向標(biāo)”,激活“動力源”。結(jié)合公司發(fā)展需要，通過工作專班、項目攻關(guān)、競賽比武等形式，多渠道、多維度發(fā)現(xiàn)員工、培養(yǎng)員工，并通過競爭上崗、揭榜掛帥等干部選拔方式努力為員工成長搭建舞臺，引導(dǎo)青年員工全面提升素質(zhì)。充分發(fā)揮績效考核、薪酬杠桿作用,優(yōu)化完善《員工績效考評管理辦法》、出臺印發(fā)《降本增效和創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵辦法》,加強對員工的激勵引領(lǐng),真正體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,全面激發(fā)廣大干部員工的責(zé)任感、使命感，營造了“人人皆可成才、人人盡展其才”的良好環(huán)境,最大限度激發(fā)青年員工的奮斗精神和創(chuàng)造活力。</span>
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